ANWB en de financiën (profit)

Aan de hand van de Visie 2011 stelt de ANWB zichzelf een aantal doelen op het gebied van de 'profit'. Zo moet het rendement groeien naar 5% van de omzet. De overheadkosten moeten dalen naar maximaal 15%. Meer projecten moeten binnen de planning zijn afgerond en alle projecten moeten binnen de financiële planning worden afgerond.

Volgens de Visie 2011 dient de ANWB relevanter te worden voor leden en voor de samenleving. Medewerkers moeten zich (nog meer) geïnspireerd voelen om zich hiervoor in te zetten. In 2009 is besloten dat een gedeelte van de behaalde resultaten hiervoor zal worden aangewend zodra het rendement dat toelaat. Dit wordt binnen de organisatie het maatschappelijk rendement genoemd.

In 2010 hebben medewerkers, leden en bondsraadsleden van de ANWB onderzocht op welke manier de beschikbare middelen maximale toegevoegde waarde zouden kunnen genereren. Aan het eind van het jaar werd unaniem gekozen voor een groene bestemming. Nederlanders raken helaas steeds verder vervreemd van de natuur. De ANWB vindt dit een onwenselijke beweging en wil de natuur weer dichter bij de mensen brengen. Met dit doel voor ogen wil de organisatie bij wijze van proef investeren in een nieuw concept voor parken. Door gericht bepaalde elementen toe te voegen, kan bestaand groen in de woonomgeving worden omgetoverd tot een plezierige, veilige en multifunctionele ontmoetingsplek waar jong en oud de natuur iedere dag kunnen beleven zonder dat zij daarvoor ver hoeven te reizen.

Verwacht wordt, dat in het voorjaar van 2012 de eerste concrete uitwerking van het concept zal worden opgeleverd.

Zie ook ANWB Fonds (subsidiefonds)