Bestuur en structuur

Om ervoor te zorgen dat het werk van de Koninklijke Nederlandse Toeristenbond efficiënt wordt uitgevoerd, heeft de vereniging haar activiteiten uitbesteed aan het bedrijf ANWB B.V. Alle aandelen van de B.V. worden gehouden door de Stichting Administratiekantoor ANWB (STAK). Deze heeft daarvoor certificaten op naam van aandelen uitgegeven, die alle in bezit zijn van de vereniging.

Inrichting van de organisatie

De basisstructuur van de B.V. wordt gevormd door 3 portefeuilles die elk worden aangestuurd door een lid van de hoofddirectie: Leden en Marketing (L+M), Hulpverlening en Verzekeren (H+V) en Financiële Zaken (FZ).

Organigram (1-1-2012)

Bestuur van de vereniging

De bondsraad is – als algemene ledenvergadering – het parlement van de vereniging. De ruim 100 leden worden op de jaarlijkse ledenvergadering benoemd door de leden van de provinciale afdeling waartoe zij gaan behoren. De bondsraad stelt wijzigingen vast in statuten, reglementen en contributie. Bovendien is de raad verantwoordelijk voor de opstelling van de ANWB in maatschappelijke vraagstukken binnen de statutaire werkgebieden: mobiliteit, vakantie en vrije tijd. De voorzitters van de 12 provinciale afdelingen vormen samen de raad van advies.

Hoofddirectie

De hoofddirectie van de ANWB is het bestuur in de zin van de wet. De leden van de hoofddirectie van de vereniging worden benoemd door de bondsraad op bindende voordracht van de raad van toezicht. Er bestaat een personele unie tussen de hoofddirectie van de vereniging en de hoofddirectie van het bedrijf.

mr. G.H.N.L. (Guido) van Woerkom, hoofddirecteur

beknopt cv

mr. R.J.X (Roland) Wanders

beknopt cv

M. (Mirjam) Sijmons

beknopt cv

F.J. (Frits) van Bruggen

beknopt cv

Beloning (hoofd)directie en hoger management

Bij de beloning van de (hoofd)directie en het hoger management hanteert de ANWB een vast en een variabel deel. Toen deze structuur enkele jaren geleden werd vastgesteld, is het variabele deel niet bovenop het bestaande salaris gekomen, maar in de plaats van een deel ervan. Om op het niveau van het oude salaris te komen, moest het management 80% van het variabele deel realiseren. Dit percentage wordt jaarlijks vastgesteld aan de hand van de prestaties van het bedrijfsonderdeel waarvoor men eindverantwoordelijkheid draagt, in vergelijking met de vooraf gestelde doelen.

Raad van toezicht/raad van commissarissen

De raad van toezicht houdt toezicht op het beleid van de hoofddirectie en op de algemene gang van zaken in de vereniging. De voorzitter van de raad van toezicht is tevens voorzitter van de vereniging. Er bestaat een personele unie tussen de leden van de raad van toezicht van de vereniging en de leden van de raad van commissarissen van het bedrijf. De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de hoofddirectie en de gang van zaken in het bedrijf.